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谈国有茶场经济滑坡原因及相应措施的探讨

本文摘要:安徽农垦皖南茶场有40多a的种茶历史和比较丰富的种茶工作经验,目前茶园3573hm2,长年产量茶6000t上下。就茶叶生产制造的平均水平而言,其技术性、机器设备及茶园基本均居同业竞争技术设备队伍。六十年代初到八十年代末曾多次顶峰,名气低,涉及面大,经济收益好,是安徽农垦的经济发展支撑之一,也是关键出口导向型商品。但近年来,因为体制与销售市场的各种原因,茶叶生产运营和经济环境骤变,坠落低潮期。 当今茶叶产地的窘境,立即危害着农垦经济的持续增长。

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安徽农垦皖南茶场有40多a的种茶历史和比较丰富的种茶工作经验,目前茶园3573hm2,长年产量茶6000t上下。就茶叶生产制造的平均水平而言,其技术性、机器设备及茶园基本均居同业竞争技术设备队伍。六十年代初到八十年代末曾多次顶峰,名气低,涉及面大,经济收益好,是安徽农垦的经济发展支撑之一,也是关键出口导向型商品。但近年来,因为体制与销售市场的各种原因,茶叶生产运营和经济环境骤变,坠落低潮期。

当今茶叶产地的窘境,立即危害着农垦经济的持续增长。怎样诱发经济滑坡,走入窘境,更进一步充分运用茶叶经济发展优点,是放到大家眼前的全局性课题研究,急待研究与科学研究。  1 经济滑坡的缘故  国有制茶场经济滑坡、亏本相当严重的缘故是各个方面的,在其中洪涝灾害、市场萎缩、茶场负担过重、体制不顺心、管理方法严格是关键缘故。

  1.1 客观因素  1.1.1 茶叶销售市场由畅转乏。从***年刚开始,茶叶销售市场到数降低。长期年代,全国各地茶叶产销量在二十万t之上,而近些年茶叶产销量大递减,且色调花纹简单,茶叶生产加工公司没法生产制造,外贸企业需求量提升。

茶价格低、成本增加,相当严重地骨裂员工种茶的主动性,茶场经济发展举步维艰。  1.1.2 公司负担重,展示出在下列几层面:生产制造成本增加。

有机肥、化肥、煤、水电费、采行工工资等价钱上升幅度较小,茶叶必需成本费上涨幅度过大;离退休金提高。一是退休总数大幅度降低,均值每四个员工花销一个退休人员;二是退休人员辞去花费持续增长比较慢;公司筹备社会发展。

茶场一方面要向我国交纳所得税、乡村特产税、企业所得税等,另一方面又要举办本不可由政府办的文化艺术卫、司法机关等事业性的组织,不容置疑缓解了公司的花销;地方税比较轻。现阶段茶叶的税负达到31%,比较之下高达蚕茧等其他农业产品,在茶叶生产制造成本增加,经济效益升高的状况下,那样的高税负感觉使茶场承受不住。

  1.1.3 洪涝灾害相当严重。近些年,茶场的大旱、虫害相当严重,造成 油茶树自然灾害毁损,恶化株型脆化,危害了茶叶生产量。

  1.1.4 资产缺乏。茶场从1993年至今,资产就举步维艰,主要表现下列几层面:公司债务比较轻。

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一个中小规模纳税人的茶场,债务达到3215.三万元,职均债务三万多元化,借款和贷款1034万余元,仅有银行存款利息,一年达到134.42万余元,均值亩茶园分摊249.56元,每一个工商企业管理员工分摊1501.89元。资产相当严重融解。一是周转资金变成了固资,运行不一起;二是资产损害。

借款没法交回,运营亏本相当严重。  1.2 主观因素  茶场经济发展经常会出现山体滑坡,除开客观因素外,也有主观性上的缘故。如:茶场领导干部管理决策进攻犯规;内控管理无法控制;改革创新不保证,分派不善;产业布局单一化。

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  2 发展趋势的关键对策  危害茶场的发展趋势,提高经济收益的要素许多。主要是改革创新和完善现行标准管理方法运营体制,加强茶园基础设施和期待不断发展茶叶的销量。

  2.1 完善双层经营体制,建立销售市场运营机制。  2.1.1 全面推行“四到户”、“两自立”的运营体制。

改革创新原来的农场对家中茶场执行分包统揽的运营模式,全面推行生产成本、生活费“两自立”和茶园、结转、风险性、赢亏“四到户”。茶场以财产租赁的方法将茶园租赁给员工运营、管理方法。员工租赁茶园后,基本上自身推广,自负盈亏,自承担风险,自主经营。

按经济规律大力开展生产运营主题活动。  2.1.2 初制茶厂执行招投标租赁承包。茶场初制厂全面实施以目前工业厂房、机器等固资租赁承包,期待党员干部和有运营工作能力的员工参与竞投,租期一定三年,采行预缴财产保金保证金的方法,确保国有资产处置的升值和虚拟货币。  2.2 建立紧密型茶叶集团公司。

重新组建茶叶产业链集团公司必不可少是权益均享、风险性总共担紧密型的公司。变化集中化运营,售卖原材料的被动局面。培养优点骨干企业,搭建骨干企业拓销售市场、胆产业基地、携带承包户,逆坚固、随意的经销商方式为标准、紧密型的经销商方式。

  2.3 竖起茶叶生产制造的基本影响力。针对茶场将来走入窘境,更进一步发展趋势茶叶经济发展,当今甚至将来一段时间要著手整体规划三个工程项目:一是茶园的基础设施,如喷灌设备设备、新的优良品种茶园的发展趋势和防风林携带的建立等;二是缓解细胞凋亡茶园的改造,促根油茶树,提高效益和质量,为茶园机械自动化奠下基本;三是全力产品研发市场的需求的新品,建立和健全新品的生产制造程序流程和经销商对策。


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